Персональний бренд — це не лише привілей дорослих: як створити своє майбутнє вже сьогодні.

Тема наступного ефіру зосереджена на створенні персонального бренду та можливостях формування свого майбутнього вже сьогодні. У якості ведучих виступлять ментор у сфері особистих брендів Дмитро Мельникович та керуюча партнерка Havas Village Наталія Морозова.

Артем Мазур - юрист із багаторічним досвідом, підприємець і член Аспен-спільноти. У 2022 році Артем перейшов із підприємництва у благодійність і зараз допомагає дітям та сім'ям, які постраждали внаслідок повномасштабного вторгнення росії в Україну. Його фонд забезпечує психологічну підтримку, освіту й не лише.

Пропонуємо вам ключові моменти, які Артем висловив у свіжому епізоді подкасту "Інсайдерські інсайти".

У 2022 році, спільно з друзями та бізнес-партнерами, ми створили фонд Kids of Ukraine. Від літа 2022 року ми активно займаємося наданням психосоціальної підтримки для дітей, які постраждали від війни, у віці від 12 до 16 років.

Ми створили унікальну програму та методику, за якими здійснюємо свою діяльність, і наразі працюємо над стандартизацією наших процесів. Вже відкрили представництва в чотирьох містах України: Львові, Черкасах, Хмельницькому та Житомирі. У нас є плани розширити нашу програму на інші громади по всій країні.

Це те, чим я зараз живу, і моя особиста роль також трансформувалася. Якщо раніше я був повністю зайнятий бізнесом, то зараз близько 80% моєї діяльності - це благодійність, а решта 20% залишається для бізнесу.

Він формується з твоїх дій та вчинків, які характеризують тебе як особистість і відповідають тому, ким ти є насправді. Персональний бренд не є статичним. Він змінюється протягом життя. Наприклад, у когось може бути погана репутація, але її можна відновити - це не швидкий процес, але це можливо. Пригадую, був термін "тітушки". Один із таких хлопців, прізвище якого стало назвою цього явища, колись був гопником, який чинив агресивні дії під час протестів. Але зараз цей чоловік служить країні. Його персональний бренд еволюціонував. Це яскравий приклад того, як людина може змінити свій імідж і репутацію протягом життя.

Все починається з того, як ти себе презентуєш, як долаєш виклики і як інші сприймають твою особистість. Цей процес супроводжує тебе на кожному етапі, змінюючись і зростаючи разом із тобою. Діти, з якими ми працюємо, поступово формують свої цінності, розвивають самовпевненість та усвідомлюють, як їхні вчинки можуть впливати на навколишній світ. Це є основою для створення їхнього особистого бренду. Важливо зазначити, що нинішнє покоління розвивається набагато швидше, ніж ми в свій час. Сьогодні доступ до інформації є практично в кожного через смартфон, що значно полегшує процес навчання і навіть ведення бізнесу.

Ми не займаємось медичним лікуванням, але пропонуємо психосоціальну підтримку. Наші простори створені для того, щоб діти могли працювати як в групах, так і індивідуально. На початковому етапі наша мета – допомогти їм вийти з важких емоційних станів, з якими вони до нас звертаються. Після цього ми можемо переходити до різноманітних тренінгів, що сприяють їхньому всебічному розвитку. Наприклад, ми організовуємо уроки з акторської майстерності та навчаємо самопрезентації. Це дозволяє дітям виявляти себе, і, що найголовніше, робити це в безпечному середовищі, де вони можуть бути справжніми, пробувати нові речі, виконувати завдання або проявлятися в різних сферах: математиці, граматиці, англійській мові чи акторстві. І найважливіше, що вони не зустрінуть осуду чи насмішок з боку інших.

Коли дітям надається така нагода, ми спостерігаємо, як вони "розквітають". Вони стають більш впевненими, а ця впевненість є основою для розвитку їх особистого бренду. Їх починають шанувати як дорослі, які беруть участь у заняттях, так і їх ровесники. Адже проявити сміливість, спробувати щось нове - це те, що викликає інтерес і повагу оточуючих.

Концепція Advisory Board виникла восени 2022 року, коли я перебував у Вашингтоні з українською делегацією на Ukraine Summit Action. Це була команда з близько 400 українців, більшість з яких вже оселилися в США і отримали громадянство. Ми зустрічалися з конгресменами та сенаторами, інформуючи їх про ситуацію в Україні та здійснюючи адвокацію. Саме в цей період я познайомився з Катею Коваленко та її чудовою командою з фонду. Я поділився з ними нашим проєктом, і вони повірили в нашу ідею, почали надавати підтримку. Катя тоді зазначила: "Артем, у світі заведено, що у фонду має бути Advisory Board".

Чому люди долучаються до Консультативної Ради благодійних організацій? Це часто робиться на добровільних засадах, і така практика поширена в усьому світі. Для багатьох це не просто діяльність, а справжня місія: підтримувати благодійні ініціативи, використовуючи свій професійний досвід і авторитет. Це взаємодія, де кожен учасник нашої ради зміцнює позиції організації. Наприклад, один із наших членів бере участь у заходах у Давосі, відкриваючи нові можливості для нас. Завдяки цьому ми можемо презентувати свої проекти перед новими інвесторами або організувати важливі зустрічі, що підносить нашу діяльність на зовсім новий рівень.

Не кожен здатен стати амбасадором. Ця роль повинна належати особі, яка вже досягла значних висот у своєму житті та має певну аудиторію в соціальних мережах. Важливо, щоб така людина систематично підкреслювала значення вашої організації.

Ми отримали урок, що просто створення відео з відомою особистістю не приносить бажаного результату. Реальний успіх можливий лише через систематичну роботу. Люди починають помічати нас спочатку один раз, потім вдруге, а згодом і втретє. Наприклад, коли наша історія потрапила в новини, а Голос Америки зняв про нас сюжет, який транслювався в 27 країнах, це справді мало вплив. Згодом ми приєдналися до монобанку, який об'єднав 20 благодійних фондів, що дало можливість збирати милі та кешбек.

Амбасадори, які працюють з нами, дійсно вміють працювати з аудиторією, і це дуже корисно для організації. Вони допомагають збільшити впізнаваність бренду і пояснюють аудиторії, чому це важливо. Вони також допомагають організаціям соціально відповідального бізнесу зрозуміти, куди привертати увагу, адже не всі можуть донатити на дрони чи допомагати війську.

Зараз фондів безліч. Часто бізнеси пишуть стратегії, розробляють критерії, з ким працювати, а з ким не працювати. Взагалі будь-який бізнес отримує десятки запитів на тиждень від різних фондів, організацій чи бригад. І вибрати, з ким працювати системно, "в довгу", можливо, з якимись бенефітами для бізнесу, - доволі складно. Для цього треба розробити стратегію, визначити критерії, як відбирати, і тверезо дивитися на всі запити, які приходять до бізнесу. Щоб розуміти: це моє чи ні; чи я займаюся дітьми, чи мілітарі, чи IT-розробками, чи ще чимось.

Кожен співробітник в організації повинен виконувати свою роль і мати чітко визначені обов'язки – тільки тоді можна уникнути виснаження. Я намагаюся звертати увагу на ті моменти, коли відчуваю значне навантаження, тому ввела правило "15 хвилин": в цей час я не спілкуюсь ні з ким, а просто виходжу на свіже повітря, щоб відновити сили.

Це дуже складна та багатогранна діяльність. Говорячи про фонд, моя основна відповідальність як керівника полягає у збереженні кожного працівника, якого ми найняли та навчали, і ми продовжуємо цю практику. Моя роль також охоплює залучення необхідних ресурсів, формулювання внутрішньої візії організації, визначення стратегічних напрямків, бюджетування, оцінку фінансових потреб і можливостей для співпраці з партнерами та донорами. У складних ситуаціях вся відповідальність лягає на мої плечі. Кожен підрозділ організації виконує свою частину роботи, і результат, який ми маємо на сьогодні, є результатом зусиль кожного члена команди. Я б зазначив, що внесок кожного з нас підсилює імідж організації, коли я спілкуюся з партнерами, донорами та грантодавцями. Кожен з нас прикладає максимум зусиль для створення якісних матеріалів і вражаючої презентації. Моя задача полягає в тому, щоб все це зібрати воєдино і донести ідею: "Ось якими ми є, приєднуйтесь до нас, давайте разом спробуємо!"

Вхід до грантових можливостей може бути закритим, якщо ви не дотримуєтеся певних стандартів. Відсутність публічних звітів і прозорості може стати причиною, чому вашу заявку не розглянуть. Що стосується України, то мій особистий бренд та advisory board грають важливу роль. Люди, які до нас приєдналися, значно зміцнюють наш імідж. Рекомендація від члена наглядової ради робить спілкування з потенційними донорами набагато продуктивнішим. Ви фактично скорочуєте шлях до успіху, немов користуючись експрес-ліфтом замість сходів.

Ми постійно відкладали це на потім, не знаючи, що чекає на нас попереду. Але тепер ми усвідомлюємо, які кроки потрібно зробити кожному з нас, щоб досягти успіху. Для того щоб досягти найкращих результатів, важливо зосередитися на розвитку свого особистого бренду. Це означає, що починати слід негайно. Найбільш підходящий момент для старту - саме сьогодні. Це стосується як змін у особистому житті, так і вдосконалення власного бренду.

Це сталося влітку, під час останнього четвертого заїзду. Я хочу поділитися історією одного хлопця, який страждав від суїцидальних думок. Спочатку ми сумнівалися, чи варто його запрошувати, але врешті-решт вирішили дати йому шанс. Ми спостерігали за ним, надавали підтримку і працювали за нашою методологією: у нас були психологи, тренери, поєднання фізичних активностей, прогулянок горами та купань у ріках. І ось, цей хлопець, який колись хотів звести рахунки з життям, повертається додому і заявляє: "Мамо, я вперше відчуваю, що живу". Я пам’ятаю той момент, коли ми йшли в похід, піднімалися на висоту 1700-2000 метрів. Там був водоспад, і він, не замислюючись, зайшов під його струмені, просто в кросівках і футболці. Я спостерігав, як з його плечей злітає весь тягар, він вийшов з посмішкою, з новим виразом обличчя і впевненістю. Того хлопця, якого ми прийняли, більше не існувало. Такі історії справді надихають нас робити ще більше.

Наш простір призначений для дітей, які перебувають у важких життєвих обставинах. Ми активно використовуємо соціальні мережі, такі як Instagram та Facebook, через які можна звертатися до нас. Крім того, на нашому вебсайті ви знайдете контактні номери телефонів, а також можливість заповнити анкету онлайн. Після отримання анкет ми їх ретельно перевіряємо, щоб визначити, чи відповідає запит нашим критеріям. Якщо все гаразд, дитина проходить співбесіду з психологом і керівником офісу, після чого ухвалюється рішення про участь у програмі. Ми детально розповідаємо про те, що чекає на учасників, а також про саму програму, і вже потім запрошуємо до групи.